公司介紹
公司介紹
（一）公司簡(jiǎn)歷與業(yè)績(jī)
安徽誠(chéng)建工程項(xiàng)目管理有限公司創(chuàng)建于2013年，是經(jīng)安徽省建設(shè)廳批準(zhǔn)的自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算的監(jiān)理企業(yè)?，F(xiàn)具有房屋建筑工程甲級(jí)，市政公用工程甲級(jí)，電力工程乙級(jí)，人防乙級(jí)，造價(jià)咨詢乙級(jí)及招標(biāo)代理資質(zhì)。公司自成立之日起，就嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)的理念與模式強(qiáng)化管理，努力適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，時(shí)刻以高目標(biāo)、嚴(yán)要求、科學(xué)化、規(guī)范化為發(fā)展原則。
公司勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，不斷開(kāi)拓，通過(guò)完善自身建設(shè)，積極參與市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，始終嚴(yán)格遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的宗旨，本著“公正、獨(dú)立、自主”的原則開(kāi)展監(jiān)理工作，公正地維護(hù)了業(yè)主和承包商的合法權(quán)益，獲得了良好的社會(huì)信譽(yù)。
公司自運(yùn)作以來(lái)，先后完成2000多個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，累計(jì)建筑面積達(dá)4900萬(wàn)平方米，總投資額超過(guò)200億元。即我們所做的監(jiān)理及售后服務(wù)工作，均得到建設(shè)單位及有關(guān)部門的一致好評(píng)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（二）公司組織機(jī)構(gòu)與人員素質(zhì)
公司機(jī)構(gòu)設(shè)置為“二室二部”，即辦公室、總工室、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。公司組織形式為股東大會(huì)（董事會(huì)）領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；決策領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師；職能管理職務(wù)為室主任、部主任（經(jīng)理）、實(shí)施監(jiān)理職務(wù)為總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等。
公司注重營(yíng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境，近年來(lái)培養(yǎng)大批年富力強(qiáng)高素質(zhì)人才，各類專業(yè)人員配備齊全，技術(shù)力量雄厚。
（三）公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)
公司管理方針： 顧客至上優(yōu)質(zhì)服務(wù)以誠(chéng)信為本
以人為本安全第一建和諧環(huán)境
嚴(yán)格監(jiān)控科學(xué)管理創(chuàng)名牌公司。
公司質(zhì)量目標(biāo)：確保監(jiān)理履約率達(dá)100%；力爭(zhēng)顧客投訴為0；力求顧客滿意值100分。
（四）監(jiān)理工作承諾
貴單位建設(shè)工程如委托我公司監(jiān)理，我們將以誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，維護(hù)您的合法權(quán)益。為此，我們向您作如下監(jiān)理工作的十一項(xiàng)承諾：
1、提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益。我方將依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施專業(yè)監(jiān)督管理，確保監(jiān)理工作符合GB/T50319—2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。
2、組建強(qiáng)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。我方將選調(diào)具有良好職業(yè)道德，適應(yīng)工程技術(shù)要求，勝任監(jiān)理等工程的有關(guān)專業(yè)人才，常駐工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，按專業(yè)分工持證上崗。項(xiàng)目部監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程，可接受業(yè)主考核，擇優(yōu)任用。大型工程可由公司負(fù)責(zé)人或總工程師親自擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。必要時(shí)，我方可負(fù)責(zé)出面邀請(qǐng)有關(guān)專家顧問(wèn)組解決實(shí)際問(wèn)題。
3、對(duì)委托監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。我方要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須盡職盡責(zé)地全面完成監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)工作任務(wù)和業(yè)主交辦的相關(guān)事宜。業(yè)主方可建議撤換確實(shí)不稱職的監(jiān)理人員。
4、編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，為明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，落實(shí)具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。對(duì)中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，結(jié)合其專業(yè)特點(diǎn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
5、施工監(jiān)理的主要內(nèi)容：（1）協(xié)助建設(shè)單位與承建單位編寫開(kāi)工報(bào)告；（2）確認(rèn)承建單位選擇的分包單位；（3）審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)；（4）審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量；（5）督促、檢查承建單位執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（6）調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間可能發(fā)生的爭(zhēng)議；（7）檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；（8）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程簽署工程付款憑證；（9）督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（10）組織和承建單位進(jìn)行工程分部驗(yàn)收；（11）審查工程結(jié)算。
6、施工監(jiān)理程序：（1）任務(wù)委托；（2）確定人員簽訂合同；（3）制定監(jiān)理工作計(jì)劃及準(zhǔn)備工作；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；（5）現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)核查施工質(zhì)量；（6）工程驗(yàn)收；（7）監(jiān)理工程的總結(jié)和評(píng)定。
7、施工監(jiān)理手段：（1）旁站監(jiān)理；（2）測(cè)量；（3）試驗(yàn)；（4）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序；（5）指令性文件；（6）工地會(huì)議；（7）專家會(huì)議（對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題）；（8）計(jì)算機(jī)輔助管理（大中型項(xiàng)目監(jiān)理）；（9）停止支付；（10）會(huì)見(jiàn)承建單位。
8、工程質(zhì)量控制。通過(guò)編制《監(jiān)理規(guī)劃》或《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，采用書面報(bào)審、現(xiàn)場(chǎng)巡視和旁站等方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、分項(xiàng)分部工程及隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，預(yù)防質(zhì)量或安全事故，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到承包合同約定的要求。
9、工程造價(jià)控制。通過(guò)編制資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格工程計(jì)量，簽署工程款支付憑證和審核工程竣工結(jié)算等方法，實(shí)現(xiàn)工程工程決算指標(biāo)和工程造價(jià)計(jì)劃的要求。
10、工程進(jìn)度控制。通過(guò)審批施工單位總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，督促工程進(jìn)度實(shí)際工期達(dá)到合同工期要求。
11、貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。我方將按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求，充分發(fā)揮建設(shè)工程監(jiān)理工作“四管理、一協(xié)調(diào)”等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能：（1）技術(shù)管理。我方可協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)單位和施工單位，審查設(shè)計(jì)文件。（2）經(jīng)濟(jì)管理。我方將依據(jù)國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，控制工程質(zhì)量、造價(jià)和工期。（3）合同管理。我方將通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理合同、施工合同與工程項(xiàng)目有關(guān)的其他合同實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做好設(shè)計(jì)要求、工程暫停和復(fù)工、工程延期急用費(fèi)素賠的管理，保證工程建設(shè)合同能全面準(zhǔn)確和完善地依法履行。（4）組織管理。我方將體現(xiàn)監(jiān)理工作的特點(diǎn)，通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，開(kāi)展對(duì)建設(shè)單位和承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，做到嚴(yán)于始終、曉之以理、治之有法、持之以恒。（5）工作協(xié)調(diào)。
（五）信任與回報(bào)
“委托誠(chéng)建，萬(wàn)事暢順！”優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、合作、發(fā)展，是我們永遠(yuǎn)不變的座右銘，誠(chéng)建人視信譽(yù)和品牌為生命，誠(chéng)建將逐漸成為知名品牌、金子品牌。
質(zhì)量方針總的思路是通過(guò)有效的質(zhì)量控制工作和具體質(zhì)量控制措施在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)主要是通過(guò)對(duì)施工投入、施工和安裝過(guò)程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對(duì)參加施工單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工方案和方法、方式，環(huán)境實(shí)施全面控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。
施工階段是業(yè)主意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。因此，工程質(zhì)量控制自然成為施工監(jiān)理的核心，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主的工程建設(shè)總目標(biāo)，按照與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同的內(nèi)容，依據(jù)設(shè)計(jì)文件有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，我公司將充分行使事前介入權(quán)、事中檢查權(quán)、事后驗(yàn)收權(quán)、檢驗(yàn)認(rèn)證權(quán)、取樣見(jiàn)證權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)量監(jiān)控總的目標(biāo)是：以工藝質(zhì)量確保工序質(zhì)量、以工序質(zhì)量確保分項(xiàng)質(zhì)量、以分項(xiàng)質(zhì)量確保分部質(zhì)量、以分部質(zhì)量確保單位工程質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到保證整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)量方針計(jì)劃：
一、對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分（分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等），并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及其應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。
二、核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等質(zhì)量文件，審核簽發(fā)施工圖紙。
審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作。
三、組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容包括測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器及其它設(shè)備配備、測(cè)量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)；審查施工承包人引伸的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要復(fù)測(cè)。
四、審查施工承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及其它設(shè)備的配備，實(shí)驗(yàn)室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。
五、審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級(jí)配和配合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制措施，審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)成果，并進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30%。
六、審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30%。不符合工程建設(shè)合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且限期清理出場(chǎng)。
七、檢查施工前的其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備（如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場(chǎng)地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素），盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生。
八、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時(shí)段（如混凝土澆筑，灌漿工作中的壓水試驗(yàn)、漿液制備、施灌、封孔，錨桿插桿和注漿，錨索施工，安全監(jiān)測(cè)儀器的安裝及埋設(shè)等）必須實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問(wèn)題及時(shí)指令承包人采取措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工的指令。
九、充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查鑒證的控制手段，對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐項(xiàng)的（按分項(xiàng)工程、部分工程、單位工程等）施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程的檢查驗(yàn)收工作。
十、做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄相。
十一、組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。
十二、代表或協(xié)助委托人組織進(jìn)行中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。
十三、審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見(jiàn)，并監(jiān)督事故的處理。
十四、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表（年、季、月）報(bào)委托人。
質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。
在建設(shè)工程中，項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面，依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工過(guò)程中的工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，在施工過(guò)程中以分項(xiàng)工程和工序過(guò)程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程，隱蔽工程，分部、分項(xiàng)工程通過(guò)巡視、檢查、旁站、試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面全過(guò)程監(jiān)督和控制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)，使建設(shè)工程合格率達(dá)95％以上。
公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的質(zhì)量保障及措施
一、監(jiān)理的質(zhì)量保障
監(jiān)理工作是一項(xiàng)技術(shù)性、管理性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中從某種意義上講就是嚴(yán)格按照工程監(jiān)理有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的要求去監(jiān)督和管理工程。因此，工作中很自然會(huì)在認(rèn)識(shí)上和能力上有差異，法律法規(guī)及規(guī)范不可能覆蓋所有的具體問(wèn)題，因此這就要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師不但要有較高的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)具有良好的職業(yè)道德以及處理問(wèn)題的能力，同時(shí)還應(yīng)具有一定的預(yù)見(jiàn)性，做到超前監(jiān)理，切實(shí)做好本項(xiàng)目的管理工作，采取如下保證措施：
1、在工程開(kāi)工前，嚴(yán)格組織落實(shí)好項(xiàng)目監(jiān)理班子，明確各級(jí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，從制度和人員配備上保證監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行。
2、嚴(yán)格按有關(guān)合同規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)的完成與建設(shè)單位簽署的工程。
3、注重工作方法，把握監(jiān)理藝術(shù)
作為合格的監(jiān)理工程師，除了自身具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷外，還應(yīng)該具有務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法。在碰到實(shí)際問(wèn)題時(shí)，在不違反原則情況下靈活處理。如監(jiān)理對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問(wèn)題，應(yīng)毫不遲疑地指出，并立即要求有關(guān)單位采取補(bǔ)救措施，并時(shí)刻開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)進(jìn)行更正和改進(jìn)工作，從工作方法上保證監(jiān)理工作質(zhì)量。
4、處理好與施工單位以及建設(shè)單位之間的關(guān)系，發(fā)揮好自己的協(xié)調(diào)作用
監(jiān)理和施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但如果不處理好與承包商之間的關(guān)系，生硬地去監(jiān)理，往往工作會(huì)很被動(dòng)，嚴(yán)重到監(jiān)理工作無(wú)法開(kāi)展，要想工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，就必須通過(guò)自身的工作，樹(shù)立良好的個(gè)人形象與誠(chéng)信，讓施工單位能夠理解監(jiān)理的意圖。使施工單位積極配合監(jiān)理的有關(guān)工作，使監(jiān)理單位真正做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，用監(jiān)理的誠(chéng)信和能力去保證監(jiān)理工作能夠順利開(kāi)展。
5、加強(qiáng)現(xiàn)有人員的學(xué)習(xí)、提高從業(yè)人員的自身素質(zhì)
監(jiān)理人員要在吃透監(jiān)理法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，做到手勤、口勤、腦勤、腿勤。
6、配備必要設(shè)備，完善監(jiān)理手段，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
7、建立個(gè)人信用檔案，憑此作為考察以及獎(jiǎng)勵(lì)職工的有力證據(jù)。
二、建議
為確保工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資少、效益高，根據(jù)以往的監(jiān)理體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理工程的工程管理、監(jiān)理工作及優(yōu)化等，提出以下建議：
1、做好開(kāi)工前期的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及旁站方案，對(duì)工程圖紙仔細(xì)校核，減少施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
2、對(duì)建設(shè)單位選擇施工單位進(jìn)行合理化建議。
3、為業(yè)主、監(jiān)理與施工單位之間建立一種良好的工作合作關(guān)系，發(fā)揮監(jiān)理工程師應(yīng)具備的協(xié)調(diào)能力，使業(yè)主和施工單位能夠全面履行合同中的有關(guān)規(guī)定。
三、公司本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員組織與保障措施
我單位已經(jīng)成立一個(gè)專門的后勤服務(wù)小組，為現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員服務(wù)，他們將安排監(jiān)理人員的進(jìn)、退場(chǎng)及生活物質(zhì)保障，使現(xiàn)場(chǎng)人員能夠沒(méi)有后顧之憂，全心全意為工程服務(wù)，爭(zhēng)取在工程中創(chuàng)造良好的精品，為工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。