公司介紹
公司介紹
（一）公司簡歷與業績
安徽誠建工程項目管理有限公司創建于2013年，是經安徽省建設廳批準的自主經營，獨立核算的監理企業?，F具有房屋建筑工程甲級，市政公用工程甲級，電力工程乙級，人防乙級，造價咨詢乙級及招標代理資質。公司自成立之日起，就嚴格按照現代企業的理念與模式強化管理，努力適應社會主義市場經濟發展的需求，時刻以高目標、嚴要求、科學化、規范化為發展原則。
公司勵精圖治，銳意進取，不斷開拓，通過完善自身建設，積極參與市場的公平競爭，始終嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學”的宗旨，本著“公正、獨立、自主”的原則開展監理工作，公正地維護了業主和承包商的合法權益，獲得了良好的社會信譽。
公司自運作以來，先后完成2000多個監理項目，累計建筑面積達4900萬平方米，總投資額超過200億元。即我們所做的監理及售后服務工作，均得到建設單位及有關部門的一致好評，取得良好的經濟效益和社會效益。
（二）公司組織機構與人員素質
公司機構設置為“二室二部”，即辦公室、總工室、經營部、財務部。公司組織形式為股東大會（董事會）領導下的總經理負責制；決策領導職務為總經理、副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師；職能管理職務為室主任、部主任（經理）、實施監理職務為總監理工程師、總監代表、專業監理工程師、監理員等。
公司注重營造人才成長環境，近年來培養大批年富力強高素質人才，各類專業人員配備齊全，技術力量雄厚。
（三）公司質量方針與質量目標
公司管理方針： 顧客至上優質服務以誠信為本
以人為本安全第一建和諧環境
嚴格監控科學管理創名牌公司。
公司質量目標：確保監理履約率達100%；力爭顧客投訴為0；力求顧客滿意值100分。
（四）監理工作承諾
貴單位建設工程如委托我公司監理，我們將以誠信、守法、公正、科學的準則，維護您的合法權益。為此，我們向您作如下監理工作的十一項承諾：
1、提高工程建設的投資效益和社會效益。我方將依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批準的工程項目建設文件、建設工程委托監理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施專業監督管理，確保監理工作符合GB/T50319—2013《建設工程監理規范》和國家現行有關強制性標準和規范的規定。
2、組建強力的項目監理機構。我方將選調具有良好職業道德，適應工程技術要求，勝任監理等工程的有關專業人才，常駐工程建設現場，按專業分工持證上崗。項目部監理工程師或專業監理工程，可接受業主考核，擇優任用。大型工程可由公司負責人或總工程師親自擔任項目總監理工程師。必要時，我方可負責出面邀請有關專家顧問組解決實際問題。
3、對委托監理項目實行總監理工程師負責制。我方要求現場監理人員必須盡職盡責地全面完成監理合同約定的各項工作任務和業主交辦的相關事宜。業主方可建議撤換確實不稱職的監理人員。
4、編制監理規劃及監理實施細則。針對項目的實際情況，為明確項目監理機構的工作目標，落實具體的監理工作制度、程序、方法和措施，由總監理工程師主持、專業監理工程師參加編制監理規劃，在召開第一次工地會議前報送建設單位。對中型以上或專業性較強的工程項目，結合其專業特點編制監理實施細則。
5、施工監理的主要內容：（1）協助建設單位與承建單位編寫開工報告；（2）確認承建單位選擇的分包單位；（3）審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見；（4）審查承建單位提出的材料和設備清單及其所列的規格與質量；（5）督促、檢查承建單位執行工程承包合同和工程技術標準；（6）調解建設單位與承建單位之間可能發生的爭議；（7）檢查工程使用的材料、構件和設備的質量，檢查安全防護設施；（8）檢查工程進度和施工質量，驗收分部分項工程簽署工程付款憑證；（9）督促整理合同文件和技術檔案資料；（10）組織和承建單位進行工程分部驗收；（11）審查工程結算。
6、施工監理程序：（1）任務委托；（2）確定人員簽訂合同；（3）制定監理工作計劃及準備工作；（4）審查施工組織設計和施工方案；（5）現場隨機核查施工質量；（6）工程驗收；（7）監理工程的總結和評定。
7、施工監理手段：（1）旁站監理；（2）測量；（3）試驗；（4）嚴格執行監理程序；（5）指令性文件；（6）工地會議；（7）專家會議（對于復雜的技術問題）；（8）計算機輔助管理（大中型項目監理）；（9）停止支付；（10）會見承建單位。
8、工程質量控制。通過編制《監理規劃》或《監理實施細則》，采用書面報審、現場巡視和旁站等方式，對現場材料、設備、分項分部工程及隱蔽工程進行檢查、驗收，預防質量或安全事故，實現工程質量目標達到承包合同約定的要求。
9、工程造價控制。通過編制資金使用計劃，嚴格工程計量，簽署工程款支付憑證和審核工程竣工結算等方法，實現工程工程決算指標和工程造價計劃的要求。
10、工程進度控制。通過審批施工單位總進度計劃和階段性進度計劃，對工程項目施工進度實施動態管理，督促工程進度實際工期達到合同工期要求。
11、貫徹質量方針，實現質量目標。我方將按照ISO9001：2000標準質量管理體系的要求，充分發揮建設工程監理工作“四管理、一協調”等多項業務職能：（1）技術管理。我方可協助建設單位進行工程項目可行性研究，優選設計方案、設計單位和施工單位，審查設計文件。（2）經濟管理。我方將依據國家質量技術監督局和建設部聯合發布的《建設工程監理規范》等有關標準和規范要求，控制工程質量、造價和工期。（3）合同管理。我方將通過對工程監理合同、施工合同與工程項目有關的其他合同實施動態管理，做好設計要求、工程暫停和復工、工程延期急用費素賠的管理，保證工程建設合同能全面準確和完善地依法履行。（4）組織管理。我方將體現監理工作的特點，通過項目監理機構，開展對建設單位和承包單位之間與建設工程合同有關的聯系活動，做到嚴于始終、曉之以理、治之有法、持之以恒。（5）工作協調。
（五）信任與回報
“委托誠建，萬事暢順！”優質、高效、團結、進取、合作、發展，是我們永遠不變的座右銘，誠建人視信譽和品牌為生命，誠建將逐漸成為知名品牌、金子品牌。
質量方針總的思路是通過有效的質量控制工作和具體質量控制措施在滿足投資和進度要求的前提下，實現工程預定的質量目標。
施工階段質量控制的任務主要是通過對施工投入、施工和安裝過程、產出品進行全過程控制，以及對參加施工單位和人員的資質、材料和設備、施工方案和方法、方式，環境實施全面控制，確保工程質量達到合同規定的標準和等級要求。
施工階段是業主意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成建設工程價值和使用價值的主要階段。因此，工程質量控制自然成為施工監理的核心，為實現業主的工程建設總目標，按照與業主簽訂監理合同的內容，依據設計文件有關施工驗收規范及質量評定標準，我公司將充分行使事前介入權、事中檢查權、事后驗收權、檢驗認證權、取樣見證權、質量否決權。質量監控總的目標是：以工藝質量確保工序質量、以工序質量確保分項質量、以分項質量確保分部質量、以分部質量確保單位工程質量，進而達到保證整個工程項目質量目標的實現。
質量方針計劃：
一、對監理工程項目的構成進行劃分（分項工程、分部工程、單位工程等），并按施工程序明確質量控制工作流程，分析和確定質量控制重點及其應采取的監理措施，制訂質量控制的各項實施細則、規定及其它管理制度。
二、核實并簽發施工必須遵循的設計要求、采用的技術標準、技術規范等質量文件，審核簽發施工圖紙。
審查施工承包人的質量管理體系文件和措施，督促施工承包人質量管理體系的正常運作。
三、組織向施工承包人移交與工程建設合同有關的測量控制網點；審查承包人提交的測量實施報告，其內容包括測量人員資質、測量儀器及其它設備配備、測量工作規程、合同項目施測方案、測點保護；審查施工承包人引伸的測量控制網點測量成果及關鍵部位施工測量放樣放點成果，并進行必要復測。
四、審查施工承包人自建的實驗室或委托試驗的實驗室，審查內容主要有資質、設備和儀器的計量認證文件、檢驗檢測設備及其它設備的配備，實驗室人員的構成及素質、實驗室的工作規程規章制度等。
五、審查批準施工承包人按工程建設合同規定進行的材料級配和配合比試驗、工藝試驗及確定各項施工參數試驗；審查批準經各項試驗提出的施工質量控制措施，審查批準有關施工質量的各項試驗檢測成果，并進行抽樣檢查試驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數量的30%。
六、審查進場工程材料的質量證明文件及施工承包人按有關規定進行的試驗檢測結果。監理機構應進行抽樣檢查試驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數量的30%。不符合工程建設合同及國家有關規定的材料及其半成品不得投入施工、且限期清理出場。
七、檢查施工前的其它各項準備工作是否完備（如圖紙供應、水電供應、道路、場地、施工組織、施工設備以及其它環境影響因素），盡力避免可能影響施工質量的問題發生。
八、對施工質量進行全過程全面的監督管理，在加強現場管理工作的前提下對關鍵部位、關鍵施工工序、特殊工序、關鍵施工時段（如混凝土澆筑，灌漿工作中的壓水試驗、漿液制備、施灌、封孔，錨桿插桿和注漿，錨索施工，安全監測儀器的安裝及埋設等）必須實行旁站監理，對發現的可能影響施工質量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發出停工、返工的指令。
九、充分運用監理的質量檢查鑒證的控制手段，對工程項目及時進行逐項的（按分項工程、部分工程、單位工程等）施工質量認證和質量評定工作。及時組織進行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質量檢查驗收和簽證工作以及分部工程的檢查驗收工作。
十、做好監理日志，隨時記錄施工中有關質量方面的問題，并對發生質量問題的施工現場及時拍照或錄相。
十一、組織并主持定期或不定期的質量檢查和質量分析會，分析、通報施工質量情況，協調有關單位間的施工活動以消除影響質量的各種外部干擾因素。
十二、代表或協助委托人組織進行中間驗收、分部工程驗收，監理機構應做好驗收前的各項具體準備工作。
十三、審查施工承包人提交的質量事故報告，對質量事故進行調查、提出處理意見，并監督事故的處理。
十四、對工程質量進行經常性的分析，并定期提出工程質量報告和按規定格式編制工程質量統計報表（年、季、月）報委托人。
質量目標：一次性驗收合格，爭創優良。
在建設工程中，項目監理部在質量控制方面，依據工程建設合同文件、設計文件、技術規范與質量檢驗標準，對施工前的準備工作進行檢查，對施工過程中的工序與資源投入進行監督，在施工過程中以分項工程和工序過程為基礎，對基礎工程，隱蔽工程，分部、分項工程通過巡視、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段，對工程質量實行全面全過程監督和控制，并進行施工質量的評價，使建設工程合格率達95％以上。
公司對現場監理人員的質量保障及措施
一、監理的質量保障
監理工作是一項技術性、管理性很強的工作，監理工程師在實施監理過程中從某種意義上講就是嚴格按照工程監理有關法規和技術標準等的要求去監督和管理工程。因此，工作中很自然會在認識上和能力上有差異，法律法規及規范不可能覆蓋所有的具體問題，因此這就要求現場監理工程師不但要有較高的專業知識，還應具有良好的職業道德以及處理問題的能力，同時還應具有一定的預見性，做到超前監理，切實做好本項目的管理工作，采取如下保證措施：
1、在工程開工前，嚴格組織落實好項目監理班子，明確各級監理人員崗位責任制，從制度和人員配備上保證監理工作能夠順利進行。
2、嚴格按有關合同規范進行監理，本著“嚴格監理，熱情服務”的原則，高標準的完成與建設單位簽署的工程。
3、注重工作方法，把握監理藝術
作為合格的監理工程師，除了自身具備豐富的經驗和閱歷外，還應該具有務實的工作態度和方法。在碰到實際問題時，在不違反原則情況下靈活處理。如監理對施工中出現的質量及安全問題，應毫不遲疑地指出，并立即要求有關單位采取補救措施，并時刻開展批評與自我批評，及時進行更正和改進工作，從工作方法上保證監理工作質量。
4、處理好與施工單位以及建設單位之間的關系，發揮好自己的協調作用
監理和施工單位是監理與被監理的關系，但如果不處理好與承包商之間的關系，生硬地去監理，往往工作會很被動，嚴重到監理工作無法開展，要想工作由被動變為主動，就必須通過自身的工作，樹立良好的個人形象與誠信，讓施工單位能夠理解監理的意圖。使施工單位積極配合監理的有關工作，使監理單位真正做到嚴格監理、熱情服務，用監理的誠信和能力去保證監理工作能夠順利開展。
5、加強現有人員的學習、提高從業人員的自身素質
監理人員要在吃透監理法規、技術規范、設計文件和現場實際情況的基礎上，做到手勤、口勤、腦勤、腿勤。
6、配備必要設備，完善監理手段，用數據說話。
7、建立個人信用檔案，憑此作為考察以及獎勵職工的有力證據。
二、建議
為確保工程監理目標的實現，使工程建設達到質量優、進度快、投資少、效益高，根據以往的監理體會和經驗，對監理工程的工程管理、監理工作及優化等，提出以下建議：
1、做好開工前期的準備工作，認真編制監理規劃、監理實施細則以及旁站方案，對工程圖紙仔細校核，減少施工中出現的問題。
2、對建設單位選擇施工單位進行合理化建議。
3、為業主、監理與施工單位之間建立一種良好的工作合作關系，發揮監理工程師應具備的協調能力，使業主和施工單位能夠全面履行合同中的有關規定。
三、公司本部對現場人員組織與保障措施
我單位已經成立一個專門的后勤服務小組，為現場的監理人員服務，他們將安排監理人員的進、退場及生活物質保障，使現場人員能夠沒有后顧之憂，全心全意為工程服務，爭取在工程中創造良好的精品，為工程建設作出應有的貢獻。